五金冲压工作要集约化发展,就要朝着“低投入高产出”的方针运营努力。这对五金冲压厂的要求是多方面的。
五金冲压厂应提高管理能力,提高整体管理效率,合理优化部分结构,避免人力资本和时间浪费,同时优化企业内部竞争机制,提升员工工作性质,推进工作品牌建设。在培育单一企业品牌的基础上,通过团结和谐,多职能多方参与,实施区域培训工程,扶持,注册使用工作集体品牌。利用品牌聚集股票运动效应发展企业集体股票运动产业。联动合作推进服务渠道建设。
联合相关科研组织和机构后,积极推动企业加强与相关科研组织和机构的合作,形成产、学、研、检为一体的技能公共服务考察通道;建立标准化信息渠道,赋能相关技能组织和举办各企业标准化专家的标准化信息研讨会;鼓励企业扶持参加各类展会、交易会,打造展会品牌,建立企业营销渠道,分享联盟营销资本;推进人才区建设,整合各企业的人才和技能优势,利用龙头企业的资金和五金冲压检验基地,形成五金冲压技能发展基地,助力企业完成转型升级。
因此,总体而言,我国的五金冲压工作虽然近几年发展良好,但仍存在不少问题。五金冲压件结构不合理的问题依然存在。因此,如果我国的五金冲压工作要走集约化发展的道路,那么高端的五金冲压生产是该工作寻求新发展的必由之路。
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